HABILIDADES GERENCIALES

Este concepto involucra muchos espacios, personas, puntos de vista y demás. se puede resumir que  para el logro de una gerencia efectiva, es necesarios  observar algunos principios e ideas funcionales en algunas organizaciones siempre con resultados diferentes por tratarse de negocios, culturas y ambitos empresariales, estos serian:

1. Visión periférica: buscar siempre observar las situaciones desde diversos ángulos toda vez que se persigue entender y visionar oportunidades donde otros no la han visto. Visión global, visión innovadora y visión de largo plazo

1. Evaluación de actividades y resultados: es importante escribir los planes trazados y los resultados esperados y compararlos una vez hayan sido ejecutados. Hacer feedback

1. Difusión y trasmisión de los objetivos: toda la organización interna y externa debe estar clara y enterada en lo posible del objetivo, desarrollando sentido de compromiso.

1. Adaptación con identidad propia: estar dispuesto al cambio y a los retos sin volver a la organización seguidora o exploradora en pro de modas y estilos pasajeros, sino posicionándose con compromiso en las nuevas maneras de hacer negocios.

1. Mejoramiento continuo: política clara de que lo logrado es un buen nivel pero que sigue en construcción y que se pueden hallar muchas maneras de hacerlo cada vez mejor.   

1. la experiencia en el fracaso: los problemas son  oportunidades sin aprovecharse todavía. Si el fracaso se convierte en una lección, se habrá invertido en experiencia.

1. Comunicación: escuchar activamente, especialmente a los que piensan distinto, eso puede dar una visión diferente de un asunto particular o fundamental. Evaluar la comprensión de los mensajes trasmitidos. Escuchar al cliente y ser prospectivo.

CARACTERÍSTICAS

ORGANIZACIONES TRADICIONALES

• Estas  organizaciones están inclinadas hacia  la jerarquía
• El éxito y reconocimiento común mente lo obtiene el gerente.
• los conocimientos de los trabajadores se han adquirido a lo largo dela trayectoria de trabajo.
• Las condiciones  laborales no son las optimas y se presenta bajo rendimiento

ORGANIZACIONES ACTUALES

• Siguen muchas de las técnicas antiguas pero algunas mejoradas por la tecnología y su mejoramiento de jerarquía.
• Se presentas muchas oportunidades con beneficios económicos tanto  para la organiza con como para la sociedad.
• Implementan tecnologías de alta generación  que son administradas por grandes  lideres.
• En las organizaciones actuales hay un ambiente ético y con gobernabilidad empresarial

SIMILITUDES

ORGANIZACIONES TRADICIONALES

• La administración de las organizaciones se regían por diversas funciones.
• Se hacían  motivaciones para mejorar el trabajo  en donde el que ganaba obtenía un premio pero el que no lo hacia recibía un castigo.
• Buscan la ganancia eficazmente pero con trabajo mas arduo

ORGANIZACIONES ACTUALES

• Cuenta con organizaciones que efectúan  actividades  de organización, control, dirección y planificación.
• Buscan coordinar ideas fijas
• Se encargan de desarrollar un producto con ejr eficacia generando satisfaccion total para el cliente.

Fuente: Rodriguez Andrea- teorías organizativas y tradicionales actuales.

Leon Javier arxo 215 Organizaciones tradionales vs organizaciones actuales